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战略性人力资源管理咨询:

人作为企业经营的基础因素之一,在现代企业中尤显重要,留住有用的人,就是留住知识,拥有最多知识财富的人的集合,就有了最好的竞争力。因此,对于现代企业而言,高质量的团队,将成为企业经济价值的源泉。传统的人事管理方式已经难以满足现代企业竞争的需要,取而代之的现代的人力资源管理,不仅包括传统人事工作内容,同时扩展出更多的方面,以更系统的方式为企业发展服务。


咨询目标


最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性
帮助企业提高经营绩效,创造竞争优势
建立以战略为核心的绩效管理体系
建立以激励为目的的薪酬管理体系
增强企业的战略实施能力,有效地推动企业发展战略目标的实现
提升员工的价值,实现人力资本价值最大化


咨询服务内容


咨询流程


咨询成果展望:

企业战略评估和诊断
组织结构诊断
基础管理现状评估
人力资源状况评估
招聘管理与人才策评体系设计
培训体系设计
关键职位描述和任职资格设计
岗位分析与岗位评价
激励性薪酬体系设计
目标管理和绩效考核体系设计
员工职业生涯规划


 
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